拥抱厘革、、加速数字转型——公司召开数字化转型课题一期项目开工聚会
8月17日，，公司召开数字化转型课题一期项目开工聚会。唬�＞刍峤樯芰耸只涂翁庀钅糠桨�、、华为专家团队、、运行机制和包管妄想，，开展了“华为战略治理实践”的培训。公司总司理唐竞、、副总司理刘小平、、副总司理陈甲��、、纪委书记张戈、、副总司理林长波，，各相关部分认真人、、项目执行组全体职员共60余人加入了聚会。
2020年，，从外部而言，，随着汽车市场的缓慢回暖，，合资品牌价钱下探，，民众消耗水平升级，，公司转型升级迫在眉睫；；；从内部而言，，现在现有营业模式难以支持19MTP目的告竣，，内部问题难以系统性解决，，急需一场厘革破局。菲利普·科特勒一经说过：“5年内用同样方式做生意，，离关门就不远了”，，面临云云严肃的形势，，公司提出“以流程为抓手推动厘革，，突破部分墙”，，起劲自动与华为公司相助数字化转型项目，，追求企业的厘革。
华为公司自身拥有古板制造型企业乐成数字化厘革实战履历和要领工具，，在集团数字化运营、、数字化研发、、数字化零售、、智慧园区、、智能制造、、大数据、、国际化等各个方面都积累了富厚的实践和治理履历，，兼具很强的咨询妄想能力及解决方案落地实验能力
公司副总司理林长波连系目今形势和项目事情重点，，首先代表向导组做下了郑重的许诺，，数字化转型作为今年主要的战略课题，，向导组一定会扫除万难、、改变头脑，，虚心向华为公司学习，，切实推进数字化转型的各项事情；；；同时要求各级部分向导起劲加入到项目中来，，做好打长期战的准备，，厘革只有起点，，没有终点；；；最后强调将华为模式在亿万先生MR落地，，作育持续厘革的能力，，做好再造妄想及相关能力建设。
数字化转型课题现在开展的是营业厘革妄想项目，，重点推进营业流程框架妄想、、营业流程架构验证、、营业流程再造妄想及治理能力建设，，后续在今年10月份将开展IPD(产品集成开发)项目，，重点推进IT架构设计、、营业流程文件开发和产品开发跨部分运作团队设计等事情。
聚会进一步发动和激励公司各部分，，拥抱厘革、、提效破局、、舍身投入公司厘革浪潮、、虚心空杯、、自我革命，，用激情和热血、、浇筑亿万先生MR长青基业。