公司召开2023年年头事情会
公司2023年年头事情会于1月11日、1月12日在柳东研发大楼召开。。本次事情会的主题是：聚力、破局、奋进。。公司向导、唐竞、姚利文、刘小平、陈甲��、张戈、林长波、展新，，总师覃柳明、莫荣博、毛卫国以及中层助理以上治理职员、首席师等150多人加入了聚会。。
公司党委书记作发动讲话。。他肯定了公司2022年在面临疫情重复、原质料价钱上涨、芯片欠缺、宏观经济增速放缓等多重磨练的情形下，，全体员工直面挑战、迎难而上，，在突破焦点手艺、深化国企刷新、紧抓市场机缘、完善风险防控系统、深化党建引领等方面取得主要希望和显著效果。。2022年新能源板块和出口板块效果喜人，，双双创立历史新高，，为后续新能源转型和出口突破涤讪了基础。。同时也要客观熟悉到，，随着俄乌冲突、美元升值、美联储加息、天下地缘政治主要时势有增无减等因素使我国经济开展外部情形的重大性、不稳固性进一步凸显；；；内部情形随着科技革命和工业厘革的深入演进，，汽车工业逐步转变为“存量竞争”，，汽车市场进入深度调解期，，汽车行业竞争愈加强烈，，同时芯片�；；；驮柿仙险堑鹊乖艘蛩兀仁虑榇春艽蟊淞�。。因此，，他要求公司上下将深入学习贯彻落实党的二十大精神作为目今和以后一个时期的主要政治使命，，坚持党建引领，，牢靠树立“一盘棋”头脑，，坚持目的导向、问题导向和效果导向，，切实做到头脑上合心、事情上协力、行动上合拍。。咬定目的、坚定信心通过强化整合内外部资源、深化市场化谋划刷新、加速推进IPD厘革等手段，，在2023年打一个自动的仗、打一个顺气的仗，，最后赢告捷利。。
各事业板块划分举行了汇报。。公司办江源主任举行了公司总体事业妄想推进情形汇报，，报告以“强落实、聚协力、优系统、快转型”为主题。。厥后，，党建及组织文化、盈利提升、营销、研发、人力资源等板块先后举行了2022年重点事情回首、汇报了2022年MTP整体战略及告竣战略，，并宣布了以盈利和销量为目的的牵引重点细分市场、中重卡新能源、T5 EVO EV、T5 EVO等4大课题，，支持公司2023年的高质量开展。。
公司总司理唐竞作事情指示。。2022年在疫情重复波动，，原质料上涨、芯片�；；；鹊乖艘蛩氐闹卮竽チ废拢炯峋雎涫瞪霞毒鲆榘才牛钊胪诰蛏被那绷涂占洌中平⑿铝⒁欤低平飨钍虑椋旯纠奂葡燮�156936辆，，其中商用车销售34636辆，，乘用车销售122300辆。。出口累计销售25052辆，，出口创历史新高。。
唐竞要求我们要实时、深刻、苏醒地看到问题和缺乏。。公司生涯仍然保存较大不确定性，，需要强化本钱及盈利意识，，快速提升商、乘用车高收益车型销量，，加速后市场事业开展，，增强可持续开展能力；；；在面临跌荡升沉的市场情形下，，要深化建设以客户为中心的体制机制，，增强营销系统建设；；；加速数字化转型，，强化数字化赋能；；；增强供应链保供能力，，强化供应链的韧性；；；随着新能源车爆发式增添，，需加速新能源手艺掌握及产品结构。。
唐竞指出，，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，也是“十四五”妄想承上启下的主要一年，，在集团“提升能力固基础、坚持定力强自主、持续发力快转型、凝聚协力优系统、执行有力抓落实”的事情目的指导下，，坚定开展信心，，重新梳理赛道，，聚焦客户、聚焦重点市场和车型；；；坚决突破部分壁垒，，破釜沉舟、奋勇共进，，围绕周全跑赢大市、扭亏为盈的目的，，打好商用车翻身仗，，打赢乘用车生涯战。。公司2023年的谋划必达目的是：整年销量23.5万辆。。唐竞作了五项战略安排：一是坚持自主自强，，加速构建焦点竞争力，，支持销量快速提升；；；二是坚决转变看法，， 加速推进转型升级，，推动营销系统能力一直增强；；；三是坚持深化刷新，，周全推进资源整合，，实现谋划效能一直释放；；；四是聚力落实清静生产、做好合规、提防风险，，包管公司平稳运营；；；五是坚持和增强党的周全向导，，进一步增进党建与生产谋划的深度融合。。
唐竞提出，，2023年是立功新时代、奋进新征程的开局之年，，也是机缘和挑战并存的一年。。公司上下要继续坚持“快快快、干干干”的事情基调，，在严肃挑战和历史机缘并存的新形势中，，要自动继承作为。。面临挑战，，要迎难而上、持续攻坚；；；面临机缘，，要坚持韧劲、高昂有为；；；面临重大的形势，，要坚持苏醒的头脑，，敢于厘革、敢于立异、敢于破局，，育先机、立异路、开新局、出新绩。。
公司纪委书记张戈作题为“发挥自我革命精神，，奋力推动周全从严治党、党风廉政建设和反糜烂斗争向纵深开展”的讲话。。以警示教育开篇，，深入剖析了目今公司党风廉政建设和反糜烂事情推进情形，，提出公司反糜烂形势依然严肃重大，，反糜烂事情依然任重道远。。强调各级党组织要把严的基调、严的步伐、严的气氛恒久坚持下去，，把党的伟大自我革命举行究竟，，把作风建设效果转化为新征程上接续奋斗的强盛动力，，焕发干部员工做事创业的精气神，，为公司高质量开展、战胜阶段性难关提供顽强政治包管。。
最后，，党委书记对年头事情会做总结。。他指出这两天各部分都将2023年的蓝图妄想得很清晰，，但更主要的是要坚持并实践六个落实——“统一头脑抓落实”“细化使命抓落实”“聚焦重点抓落实”“统筹协调抓落实”“明晰协力抓落实”“强化监视抓落实”，，以优异的效果推动我们公司的高质量的开展，，为我们公司再谱新篇章，，再立异绚烂。。