谋势而动，乘势而上，快快快 ！！ 全力冲刺二季度，干干干 ！！
2023年商用车总装车间开足马力抢时间、、抓进度、、忙生产、、赶订单，实现了商用车第一季度的“开门红”。。。第二季度在“金三银四”的市场纪律下，车间抓质量、、保清静、、防故障、、育人才，为乘龙“金”品质的清静生产，保驾护航。。。
严酷把控质量，紧抓历程治理
不忘初心，切记使命。。。商用车总装车间为铸造乘龙“金”品质，全员严守质量底线，周全提升质量羁系效能。。。以学习质量典范案例为切入点，警示教育全员对证量的敬畏。。。以工艺文件为支持点，不准时抽查班组工艺文件和现场执行的一致性，掌握现场执行情形。。。以4M变换的人、、机、、料、、法、、环为发力点，未必期抽查班组开展4M变换情形，确保变换后品质获得有用管控。。。以自检、、互检、、专检为着力点，确保每道装配工序的质量及格。。。为客户提供高品质，可信任的乘龙汽车，创立客户高度认可的品牌价值。。。
员工对装配作业后的自检
人人讲清静，个个会应急
清静是不可逾越的红线，是不可放松的紧弦。。。车间为贯彻落实中央对清静月“人人讲清静，个个会应急”的主题要求，组织全员开展清静消防应急、、逃生演练、、清静应知应会培训、、线上清静考试答题等方式，强化全员的清静意识，增进清静生产，筑牢清静头脑防线，同时开展清静巡查、、隐患排查和隐患点整治等事情，确保清静落到细处、、实处，抵达人人讲清静，个个会应急的清静要求。。。
开展清静消防应急、、逃生演练
重保养维护，防故障大修
工欲善其事，必先利其器。。。车间为有用提升生产装备的完好率，降低装备故障率，延伸装备使用寿命、、降低维修用度，装备科天天使用下早班或停产休息时间，通过对装备开展润滑、、调试、、检测等手段，对装备举行维护保养，以维持装备的正常运转。。。所涉及的装备大到吊车、、加注机、、板链等，小到风枪、、电枪等。。。日常的维护保养，为降低装备、、工具的故障，镌汰制造用度支出，提升企业本钱竞争力作出主要孝顺。。。
装备科使用下班时间对装备举行调试
助员工开展，建卓越总装
人才是企业开展的焦点竞争力，建设卓越总装也离不开对人才的需求。。。班组主干是班组的中坚实力，是作育成为班组长的生力军。。。车间为让员工快速开展和提升，治理科GK组划分在4、、5、、6月份使用非排产时间，多次组织班组主干开展营业培训，为车间后备人才提供学习的时机。。。以此提升班组主干治理能力及GGK的表单应用能力，为建卓越总装的人才治理注入充分动力，同时增进了车间班组的治理步队的生气与活力。。。
开展班组主干培训现场
现在，虽然市场需求放缓，但我们依然按各项指标目的，扎实推进各项事情的开展。。。时刻准备着，随时响应市场对精品乘龙汽车的招呼。。。我们将继续以聚力破局奋进的姿态，扭转公司开展逆境，助力公司高质量开展。。。
商用车总装车间的初心和使命
（商用车总装车间：：：邓遇巧）