2月22日上午， ，，公司召开2019年质量事情会暨QCD改善推进事情会。全体公司向导和各部分向导， ，，质量及QCD改善先进获奖代表及员工代表共计100余人加入了聚会。
公司总司理助理林长波宣读2018年度质量先进整体、质量尖兵、QCD改善推进明星工段、明星班组、前进最买办组的表扬决议， ，，与会公司向导向获奖单位和个人揭晓了声誉奖牌和证书。质量先进整体代表柳新公司及QCD改善推进代表总装二车间玉达泳和罗国平划分作了履历分享。
会上， ，，公司副总司理刘小平对2018年质量事情、QCD改善推进治理事情做了周全的回首剖析， ，，并对2019年岁情举行了详细的事情安排。刘小平要求各相关部分要在“高品质+可信任”的质量目的指导下， ，，2019年以完善质量系统和合规性治理为基�。� ，，抓好“新产品质量+老产品作维持性改善”为事情主线， ，，构建新车数字化模拟研发制造系统， ，，对标竞品和标杆提升新产品竞争力， ，，完善面向用户的试验评价系统， ，，完善商品化评价系统， ，，提升供应商一致性包管能力和稳固性， ，，制造历程周全实验G-GK治理提升制造历程一致性。
公司总司理唐竞对2019年质量及QCD改善推进事情作出主要指示。他指出， ，，面临国家政策和客户升级的行业情形， ，，各部分要以主顾为中心， ，，求真务实， ，，围绕公司年头事情会的相关事情安排， ，，一直完善公司QCD改善模式， ，，提高公司质量系统治理水平。
唐竞要求， ，，各部分在2019年做好以下几方面事情：：一是细化产品一致性治理， ，，强化产品规则全价值链统筹治理， ，，坚持合规谋划。二是周全实验春风卓越质量评价， ，，量化提升公司质量治理水平。三是完善商品性评价， ，，快速改善以提升产品品质。四是强化产品特征治理， ，，构建新车数字化模拟研发制造系统， ，，提升开发品质。五是增强焦点工具运用， ，，完善设计数据库， ，，防止问题再发， ，，形成新品质量迭代。六是坚持运用日产专家支持项目效果， ，，以新车为突破口， ，，以用户需求为导向， ，，持续打造亿万先生MR的QCD治理模式。七是细化历程对标， ，，抓短板提升， ，，推进精益工厂评价， ，，乘用车2019年凌驾神龙三厂和春风雷诺。
大会招呼公司全体员工要不忘初心， ，，始终坚持以客户为中心， ，，敢于继承、遇事不推诿， ，，面临难题不退缩， ，，持续改善， ，，提升事情质量， ，，提供为客户创立价值的产品， ，，告竣公司制订的目的！！