亿万先生MR

团结一心攻难关 优质高效夺高产

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       三月份是商用车古板生产旺季，，，但今年的旺季和往年差别，，，在完成6700多辆高产装配入库使命的同时，，，调试职员加班时间较往年不但下降50%，，，还实现减岗，，，调试区域整车结存也只有已往的一半，，，基本实现装配与调试同时上下班，，，商用车优质高效完成了生产使命。。调试综合问题百台问题点降低38.9%，，，8小时入库率提升17%，，，各人都叹息“过了一个最轻松的旺季”。。

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得益于质量问题的大幅度降低，，，昔日拥堵的调试车辆存放区变得空空荡荡的

       1、、通过建设质量问题日清事情机制，，，加速质量问题响应速率

       围绕“市场客户”市场科、、“厂内客户”总装车间发明、、反馈的问题，，，商用车事业部组织相关部分逐日下昼4点在CV品质包管部现场质量包管科聚会室召开“质量问题日清聚会”，，，对当日的装配批量问题、、调试批量问题、、调试超期问题、、市场反馈或自动网络的质量问题举行讨论、、剖析并制订改善对策，，，集中改善影响后工序、、客户知足度的质量问题，，，大大提升了质量问题的响应速率。。

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天天下昼16:00的日清会，，，由商用车工艺、、部品、、装配质量的主管职员及部分向导加入，，，确保�；＞刍崾敌�。。

        2、、推进调试疑难课题、、超期车治理及调试效率提升

       （1）通过调试百台问题析出16类疑难课题开展专项整改，，，并坚持开展日、、周、、月专项检查、、诊断，，，优先制订暂时改善步伐，，，降低质量问题对生产现场的影响，，，再从结构原理举行剖析、、改善，，，并纳入设计规范及点检、、工艺规范及点检、、转段审核等举行防再发。。

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手艺主干徐前亮正在现场排查档位问题的原因，，，这是他认真推进的专项疑难问题；；；

      （2）通过开展调试质量问题快速响应、、调试员事情业优化及规范超期问题治理及审核，，，商用车调试整车结存也从一月份凌驾300台降低到180台，，，并趋于稳固。。经由各项优化，，，调试班组员工与装配线上班时间基本实现同步，，，调试效率大幅提升，，，实现减员5人。。

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调试反馈的问题，，，工艺职员第一时间抵达现场制订整改步伐，，，并纪录台账，，，包管最快的速率完成整理，，，包管按期入库；；；

       支付终有收获。。问题的镌汰，，，响应速率的提升，，，成为商用车事业部良性循环的源动力。。这是一个优异的最先，，，事业部各部分将持续发挥团结协作精神，，，勠力同心，，，攻坚克难，，，实现商用车整年六万五的产销目的，，，再创亿万先生MR新绚烂。。

                      （饶淋、、邱旻、、梁鸿儒）

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